Boek van de week – Coachen naar de kern: de magie van transformatie

Dat boek is Coachen naar de kern: de magie van transformatie, geschreven door Veronique Kilian. In dit blog nemen we jullie mee in haar verhaal: wie is zij, wat drijft haar, wat voegt dit boek toe aan jullie organisatie en wat nemen deelnemers echt mee uit een lezing of traject dat hierop is gebaseerd.

Wie is Veronique Kilian

Veronique Kilian is socioloog, transformatie‑coach, werkgelukdeskundige en spreker. Haar loopbaan omvat meer dan 30 jaar begeleiding van teams, leiders en professionals in organisaties die willen veranderen of willen doorbreken. Waar velen focussen op het zichtbare gedrag, ziet Veronique de onderstroom, datgene wat niet wordt uitgesproken, maar wél dé gezamenlijkheid van teams bepaalt. Zoals ze zelf zegt:

Haar eerdere werk en boeken gingen al over werkgeluk, teamcoaching en zelforganisatie. Nu bundelt ze in dit boek haar rijke ervaring, gecombineerd met methodieken als systemisch werk, karakterstructuren en taoïstische wijsheid. Je kunt haar zien als iemand die vragen stelt als: “Waarom blijven we het hier steeds opnieuw herhalen?”, “Wat speelt er echt onder die samenwerking?”, “Hoe komt het dat mensen aan de oppervlakte doen wat we verwachten, maar iets anders voelen?” Dat menselijke, het onderzoekende, haar warmte, daar zit de kracht.

Haar missie

Veronique gaat voor diepgaand durven kijken én verdiepend durven ingrijpen. Haar missie is niet slechts: “lekker werken aan teamflow”, maar: “van overleving naar floreren”. In haar boek schrijft ze:

Met andere woorden: teams en organisaties die voortdurend serieus werk verzetten zonder zichtbare doorbraak, lopen vaak tegen oude patronen aan die al vóór het werk bestaan, als overlevingsmechanismen uit eerdere fasen in het leven. Deze mechanismen grijpen onbewust door in samenwerking, in leiderschap, in hoe we feedback geven of ontvangen. Haar missie is dan ook: organisaties helpen deze verborgen patronen zichtbaar, bespreekbaar én veranderbaar te maken, zodat teams écht kunnen floreren. Niet alleen efficiënt werken, maar betekenisvol, energiek en verbonden., Voor HR en directie betekent dit: niet alleen maatwerkinterventies die de buitenkant verbeteren, maar een duurzaam fundament leggen waarop samenwerking zich vrijer kan bewegen.

Wat voegt dit boek toe voor organisaties

Wat betekent dit concreet voor jullie organisatie? Dit boek brengt vijf duidelijke toegevoegde waarden:

1. Diepere herkenning

Je herkent vast wel een team waarvan op papier alles klopt – rollen zijn ingevuld, processen lopen – maar er is spanning, het voelt stijf of er zijn vaste patronen die maar blijven terugkomen. Dit boek benoemt precies wat zich onder de oppervlakte afspeelt: karakterstructuren, overlevingspatronen, subtiel trauma.

Je krijgt dus taal en zicht op wat anders blijft: “Waarom blijft dit patroon zich herhalen?”, “We praten, maar er verandert niets.” zoals op de site wordt geciteerd. Voor een HR‑manager of eventplanner betekent dit: je hoeft niet eindeloos te gissen wat er speelt, je krijgt concrete spiegels.

2. Een vernieuwende methodiek

Dit boek richt zich niet alleen op gedrag of standaard teaminterventies. Het combineert karakterstructuren (zes overlevingsstijlen), systemisch werk, methodieken als Deep Democracy, Spiral Dynamics en oosterse wijsheid.

Voor organisaties betekent dit: je krijgt niet “weer een” workshop, maar een doorleefde routekaart naar verandering die ook onder de oppervlakte werkt. Je onderscheidt je als organisatie die niet alleen wil verbeteren, maar echt wil transformeren.

3. Praktische werkvormen & casuïstiek

Wat dit boek sterk maakt, is dat het werkvormen bevat die direct toepasbaar zijn, op teamniveau of individueel, én casuïstiek uit de praktijk van teams. Organisaties die hierover nadenken doen er goed aan: dit betekent minder theorie‑only, meer implementatiekracht. Leiders en coaches kunnen direct aan de slag met dingen die werken.

4. Impact op teamcoaching en leiderschap

Voor teamcoaches, leiders en HR‑professionals is dit boek een toolkit én spiegel. Je leert hoe je de onderstroom zichtbaar maakt, hoe je veilig en krachtig intervenieert, hoe je niet alleen symptomen behandelt, maar de wortel aanpakt. Voor een organisatie geldt: leiderschap wordt dieper, coaching effectiever, teamprocessen duurzamer.

5. Concrete effecten en veranderkracht

Hoewel niet elke organisatie exact dezelfde uitkomst heeft, signaleert Veronique dat teams doorbraken maken die ze zelf niet voor mogelijk hielden:

Voor jullie betekent dit: je investeert niet alleen in een moment, maar in een beweging. In een cultuur waarin mensen niet alleen meedoen, maar betekenisvol bijdragen.

Wat nemen deelnemers mee uit een lezing of traject

Stel: jullie boeken Veronique als spreker of organiseren een workshop op basis van haar boek. Wat nemen deelnemers mee? Hier volgen vier concrete opbrengsten — met een praktijkvoorbeeld.

Praktijkvoorbeeld

In een team van een middelgrote organisatie werd jaarlijks gemeten dat de samenwerking “wel okay” was, maar de innovatiedoorbraak bleef uit en er was een verborgen irritatie tussen afdelingen. Tijdens een workshop op basis van het boek kwam aan het licht dat meerdere teamleden de ‘Gehoorzame Overlever’ waren, steeds functionerend, nauwelijks ingrijpend, aanpassend. De interventie: een werkvorm waarbij telkens een karakterstructuur werd gelabeld en bespreekbaar gemaakt. Binnen twee maanden zag het team een merkbare shift: collega’s durfden vragen te stellen, feedback kwam vrijer, en er ontstond een pilot voor innovatie die eerder niet mogelijk leek. Het traject eindigde met de uitspraak van een participant “Ik werk alweer met plezier, én ik zie ons veranderen.”

Opbrengsten

• Taal & herkenning: Deelnemers krijgen woorden voor wat zich onbewust afspeelt. Ze herkennen bijvoorbeeld: “Oh, dat ben ik: de Teruggetrokken Overlever” of “Ja, dat gedrag herken ik bij mijn teamleider”. Dit opent ruimte voor gesprek én verandering.
• Interventiekader: Doordat er sprake is van een methodiek — de zes karakterstructuren, de stappen van inzicht → stabiliseren → transformeren → floreren — kunnen deelnemers direct het kader inzetten in de praktijk van hun team.
• Concreet gedrag & werkvormen: Het boek bevat oefeningen, reflectievragen, werkvormen die direct bruikbaar zijn. Deelnemers verlaten de lezing met concrete tools, niet alleen inspiratie.
• Duurzame verandering: De focus ligt op het ‘onder de oppervlakte’ werken, waardoor veranderingen dieper beklijven. Niet alleen een leuk event, maar een beweging.
  Het effect voor de organisatie is dat je niet alleen een mooie dag hebt, maar een fundament legt voor een verandercultuur.

Wat maakt deze aanpak anders

Juist dat “anders” is belangrijk. Veel boeken en workshops richten zich op team­vaardigheden, communicatie, werkgeluk of leiderschap op de oppervlakte. Wat Veronique doet, is: ze zoomt uit én in. Ze kijkt naar cultuur, onderstroom, karakterstructuren én combineert dat met methodieken die werken in groepen. Ze maakt het niet alleen toepasbaar voor individuele coaching, maar juist ook voor team­ontwikkeling en organisatie­verandering.
Het verschil zit in:

• Niet alleen wat we doen, maar waarom we het telkens opnieuw moeten doen.
• Niet alleen gedrag aanpassen, maar het mechanisme onderzoeken.
• Niet alleen prestaties meten, maar de veiligheid en verbinding herstellen.

Afsluitende aansporing

Ben je op zoek naar een spreker of workshop op jullie event of teamdag die verder gaat dan de oppervlakte? Die écht beweging brengt, verdieping geeft en terug naar de kern van samenwerking gaat? Dan is Veronique Kilian en haar boek Coachen naar de kern: de magie van transformatie, een perfecte keuze.
Met haar persoonlijke stijl, rijke ervaring en methodische aanpak kan zij jullie organisatie helpen door te breken, van goede samenwerking naar krachtige samenwerking.

Benieuwd wat deze spreker voor jullie organisatie kan betekenen? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.