“Het bevlogen brein” – energie, focus en voldoening voor jouw team

Achtergrond van Ronald van der Molen

Ronald van der Molen is geen spreker die enkel vertelt over leiderschap en verandering, hij leeft het. Hij is oprichter van Transformatio, docent aan de Erasmus Universiteit en mede-initiatiefnemer van VitalforWork. Zijn levensvisie is helder: mensen verbinden zodat ze gaan floreren en nieuwe dingen creëren. 

In zijn loopbaan zag Ronald hoe veel organisaties blijven hangen in druk, deadlines en afleiding, maar weinig in echte bevlogenheid. Die omslag wilde hij maken. Hij schreef eerder al het boek De kracht van organisch leiderschap, dat genomineerd werd voor Managementboek van het Jaar 2019, en nu is er dus dit nieuwe boek: “Het bevlogen brein”.

Zijn missie

Ronald gelooft dat bevlogenheid niet iets willekeurigs is, maar iets dat je kunt trainen. Zoals hij zegt:

In het boek gaat hij in op hoe je jouw brein en dat van je medewerkers zo kunt instellen dat werk energie geeft in plaats van energie kost. Hij koppelt inzichten uit de (neuro)psychologie aan praktische interventies zoals beweging, ademhaling, voeding en slaap. 

Zijn missie voor organisaties is duidelijk:

• Niet alleen slimmer werken, maar met meer voldoening.
• Niet alleen productiviteit, maar ook veerkracht.
• Niet alleen focus op prestaties, maar ook op menselijkheid en verbinding.

In een interview noemt hij bevlogenheid zelfs een strategisch voordeel: organisaties met bevlogen medewerkers behalen tot circa 21 % meer winst, verzuimen minder en zijn minder personeel kwijt. 

Toegevoegde waarde voor organisaties

Wat betekent dit boek concreet voor jouw organisatie? Hieronder een aantal kernwaarden die Ronald versterkt, en waarom dat ertoe doet.

• Energie én aandacht: In veel teams merk je dat mensen áán staan, maar eigenlijk niet opgeladen zijn. Ronald biedt concrete handvatten om stress om te zetten in mentale energie, en afleiding in onverdeelde aandacht.
• Veerkracht in plaats van vermoeidheid: Veranderingen, tegenslagen en hoge werkdruk horen er bij. Maar je hoeft er niet door uitgeblust uit te komen. Het boek laat zien hoe je tegenslag kunt transformeren in groei.
• Betekenisvol werken: Wanneer mensen ervaren dat hun werk er écht toe doet, voor klant, organisatie of maatschappij, dan krijgen ze een ander niveau van betrokkenheid. Ronald noemt dat “betekenis” als één van de drie B’s van bevlogenheid (Beweging, Betrokkenheid, Betekenis). 
• Praktisch toepasbaar: Het boek bevat niet alleen theorie, maar ook oefeningen, reflectieopdrachten en PowerBreak-kaartjes zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen.

Voor een organisatie betekent dit dat je niet alleen een inspirerende sessie krijgt, maar ook een vervolgtraject kunt opzetten waarin de verandering écht geworteld wordt. Je gaat van een losse presentatie naar duurzaam resultaat.

Wat nemen deelnemers mee uit een lezing of workshop

Stel je voor: jouw managementteam zit na afloop even stil. Niet alleen met een notitieblok, maar met een andere mindset. Wat hebben zij meegenomen?

• Inzicht in het verschil tussen bevlogenheid, werkverslaving en alleen maar “druk zijn”. Ronald illustreert dit met verhalen uit de praktijk, bijvoorbeeld hoe medewerkers continu bezig zijn door technologie, comfort en prikkels en daardoor nooit écht opgeladen raken.

• Een bewustzijn van hoe zij als leiders bevlogenheid kunnen “besmetten” in hun teams. Want Ronald laat zien: als jij bevlogen bent, kun je anderen meenemen in die beweging.

• Concrete tools en oefeningen: denk aan mini‑breaks, ademhalingsoefeningen, reflectievragen rondom wat voor jou de belangrijkste bron van energie is. Zoals een deelnemer opmerkte:

• Een startpunt voor verandering in cultuur: niet alleen sneller, meer, harder, maar slimmer, dieper en met meer voldoening.

• Inspiratie om de verbinding tussen werk en privé te versterken, zodat medewerkers vol energie hun werkdag afsluiten in plaats van leeg.

Praktijkvoorbeeld

In een organisatie die in transitie was, liep het team vast in het idee van “altijd harder moeten”. Ronald begeleidde hen door te kijken naar kleine interventies: hij vroeg de leidinggevende wat zijn of haar eigen grootste energiebron was. Die werd opnieuw geactiveerd, en het team kreeg opdracht een zelfsturend moment in te bouwen waarin ze gezamenlijk bepaalden hoe ze met een lastige deadline omgingen. Geen extra druk, maar een gezamenlijk plan en ruimte om te ademen. Binnen drie maanden nam het verzuim zichtbaar af en nam het enthousiasme toe. Dat is de kracht van het bevlogen brein in de praktijk.

Boek een lezing van spreker Ronald van der Molen

Benieuwd wat deze aanpak en dit boek voor jullie organisatie kan betekenen? Hoe je echt het verschil kunt maken tussen wél bewegen en écht floreren? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking met Ronald van der Molen. Laat je inspireren, activeer bevlogenheid en werk aan een toekomst waarin jullie organisatie én mensen energie krijgen in plaats van verliezen.