Is het bij jullie organisatie ook zo dat er plannen zijn, dat de inzet er is – maar dat de beweging stokt? Dat je keihard werkt, werkt met beleid, structuren en acties – en toch niet krijgt wat je wilde? Volgens Ariane van Heijningen ligt het probleem vaak niet in de sturing, maar in het ontbreken van verwondering.
“Beweging ontstaat niet vanuit controle, maar vanuit verwondering.” Dat citaat vat haar benadering goed samen. In deze blog lees je hoe Ariane werkt, wat haar unieke aanpak is, en wat jullie eruit kunnen halen – met een concreet voorbeeld waarmee het verschil zichtbaar werd.
Je bent nu aangemeld voor nieuws van Ariane van Heijningen.
Ariane van Heijningen is cultuurwetenschapper, systemisch specialist en praktisch filosoof. Na jaren als MT‑lid en toezichthouder in de culturele sector, richtte zij in 2016 haar bureau Denkplaats op, een bureau voor praktische filosofie en systemische interventies. Ze helpt organisaties en teams om helder te denken, veronderstellingen te onderzoeken, en beweging te faciliteren door vragen te stellen in plaats van antwoorden voor te schrijven.
Haar boek Goedbedoeld moeilijk maken beschrijft hoe de grootste blokkade voor verandering vaak zit in onze eigen eerste versies van de werkelijkheid, wat Ariane kortweg noemt een “shitterige eerste versie”.
Haar missie: van weten naar verwonderen
Ariane vraagt organisaties en leidinggevenden iets wezenlijks: durf je te twijfelen aan wat je dacht zeker te weten? Ze werkt vanuit de overtuiging dat veranderingen falen niet omdat er onvoldoende sturing is, maar omdat we te snel terugvallen op bekende denkpatronen, aannames en “wijze plannen”.
Haar missie is helder: verandering ontstaat als je bereid bent je eigen aannames te bevragen, niet louter te volgen. Zo verwoordt ze het zelf:
Geloof je gesprekspartner niet, maar vertrouw hem volledig.
Dat klinkt tegenstrijdig, maar juist daarin schuilt het verschil: niet alles aankleden met controle, maar nieuwsgierig zijn, vragen stellen, het ongemak omarmen.
Voor HR‑managers, directie en event‑planners betekent dit: het gaat niet om nóg een plan of programma, maar om het creëren van een cultuur waarin verwondering mogelijk is, waarin mensen durven te onderzoeken wat ze denken, waarom ze dat denken, wat dat kost én wat het oplevert.
Toegevoegde waarde voor organisaties
Wat biedt Ariane concreet? Voor jullie organisatie betekent haar werk dat:
Oude denkpatronen en aannames blootgelegd worden – zo komen jullie voorbij de “eerste versie” van de werkelijkheid.
De juiste vragen gesteld worden: niet welke oplossing we kiezen, maar welke vraag we eigenlijk stellen.
Verandering niet alleen bedacht wordt, maar plaatsvindt in de praktijk – door ‘meeneemvragen’ die activeren in het moment.
Teams en leiders leren werken met verwondering, nieuwsgierigheid en systemisch denken in plaats van puur command & control.
Dat levert jullie organisatie onder andere: meer betrokkenheid, sneller inzicht in wat écht werkt, minder weerstand omdat mensen zelf eigenaar worden van hun denkwerk, en uiteindelijk betere resultaten. Want wanneer mensen samen denken én bewegen, ontstaat echte beweging.
Wat deelnemers meenemen uit een lezing of traject
Wanneer jouw organisatie kiest voor Ariane, kunnen deelnemers verwachten:
Een uitnodiging om hun eigen eerste versie van de werkelijkheid onder loep te nemen – “wat denk ik, en waarom denk ik dat?”
Praktische tools en vragen: hoe stel je een vraag die niet meteen een oplossing wil, maar verwondering? Hoe organiseer je in het hier en nu een interventie die beweging geeft?
Een mindset‑wisseling: van “ik weet wat we moeten doen” naar “wat vergeten we te vragen?”
Concrete acties die direct toepasbaar zijn, zodat verandering geen abstract plan blijft, maar daadwerkelijk ontstaat in de praktijk.
Een treffend voorbeeld: bij een culturele instelling die 30 % van haar medewerkers afscheid moest laten nemen, stelde het MT niet de planning centraal, maar de meeneemvraag: “Is dit nu helend?” Door die vraag continu leidend te laten zijn in het proces, ontstond een afscheid dat zelfs voor de vertrekkende medewerkers helende werking had. Ariane gebruikte deze vraag als kern van het traject.
Praktijkvoorbeeld
Stel: jullie team kampt met de situatie dat veranderingen altijd “worden uitgevoerd” maar zelden blijven. Je herkent het gevoel: het plan is klaar, iedereen is betrokken, maar na zes maanden merk je toch weinig blijvende beweging. Ariane zou dan bijvoorbeeld starten met het simpel benoemen van die vertraging en de bijbehorende frustratie. Ze laat het team vragen: “Welke eerste versie van de werkelijkheid geloof ik nu? Welke aannames hou ik vast?” Vervolgens nodigt ze uit om te stellen: “Welke vraag moet ik eigenlijk stellen, zodat verandering mogelijk wordt?” In de sessies ontstaan dan vragen als: “Durf ik te luisteren in plaats van te sturen?”, “Is het vertrekpunt de angst of de nieuwsgierigheid?” Door deze stap kom je van sturing naar verwondering, en ontstaat beweging.
Boek spreker Ariane van Heijningen
Als jullie organisatie klaar is om verandering niet alleen te managen, maar echt te laten ontstaan, dan is Ariane van Heijningen de spreker en begeleider die die stap mogelijk maakt. Haar benadering is persoonlijk, krachtig en authentiek – precies wat HR‑, directie‑ en eventprofessionals aanspreekt die met betekenisvolle verandering aan de slag willen.
Benieuwd wat Ariane van Heijningen voor jullie organisatie kan betekenen? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.
Vraag vrijblijvend info aan voor Ariane van Heijningen
Boeking en aanvraag
Stuur hier een boekingsaanvraag voor Ariane van Heijningen
Heb je genoten van de blogpost en ben je geïnspireerd? Goed nieuws! Je kunt Ariane van Heijningen boeken voor jouw evenement. We denken graag met je mee om de lezing perfect aan te laten sluiten bij jouw doelstellingen. Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek de mogelijkheden. We horen graag van je!
Over de auteur
Ariane van Heijningen brengt filosofische diepgang en systemisch inzicht samen in scherpe, humorvolle interventies die organisaties écht veranderen.
