Je voelt het elke ochtend als je opstaat. Dat onbestemde gevoel in je buik, de vermoeidheid die niet van slapen komt, het knagende besef dat er iets niet klopt op je werk. Je team draait niet zoals het zou moeten. Er is wantrouwen, gedoe, stil verzet of zelfs openlijke ergernis. De samenwerking stokt, en de energie die je ooit voelde bij dit team is ver te zoeken.
Je merkt het niet alleen zelf. Je collega’s voelen het ook, zelfs als niemand het hardop zegt. Thuis sijpelt de spanning door. Je partner hoort je nog aan, maar het geduld raakt op. De kinderen haken af zodra je ‘werk’ zegt. En jij vraagt je af: hoelang hou ik dit nog vol?
Toch blijft het vaak bij erkennen. De waan van de dag trekt aan je, de agenda slibt dicht en voor je het weet is er weer een maand voorbij waarin niets veranderde, behalve dat je nóg vermoeider bent.
Maar weet je wat het wrange is? Een niet-functionerend team kost niet alleen energie, maar ook geld. En veel ook. Verminderde productiviteit, meer ziekteverzuim, talent dat vertrekt, conflicten die tijd opslokken, kansen die verloren gaan, klanten die afhaken, het zijn allemaal symptomen van iets wat je onderbuik allang weet: dit team is niet gezond.
Stel je eens voor: een team van vijf medewerkers, ieder met een jaarsalaris van €50.000. Door slechte samenwerking wordt twintig procent van hun potentieel niet benut. Dat betekent €50.000 per jaar aan gemiste waarde. En dan hebben we het nog niet over ziekteverzuim, burn-outs, de kosten van vertrekkende medewerkers of het mislopen van innovaties die honderdduizenden euro’s hadden kunnen opleveren.
“Ik ben geen manager geworden om brandjes te blussen. Ik wil bouwen aan een team waar mensen opstaan met zin in de dag.”
Ellie van Beek
Spreker en dagvoorzitter
Sommige managers zijn zich daar scherp van bewust. Zoals Jan, een leidinggevende met hart voor zijn vak. Hij vertelde me hoe hij elke dag met tegenzin naar zijn werk ging. Niet vanwege de inhoud, maar vanwege het onderlinge gedoe. De spanningen, de verwijten, het gebrek aan verantwoordelijkheid. Thuis veranderde de sfeer mee. Zijn partner was zijn verhalen beu, de kinderen wilden er niets meer over horen. "Ik ben geen manager geworden om brandjes te blussen," zei hij. "Ik wil bouwen aan een team waar mensen opstaan met zin in de dag."
Maar als samenwerken stokt, ligt daar vaak iets diepers onder. Pijn. Angst. Emoties die we op de werkvloer liever buiten de deur houden, maar die ons intussen wél sturen. De angst om afgewezen te worden als je je uitspreekt. De herinnering aan eerdere kritiek. De vrees dat kwetsbaarheid tot conflict leidt. Of simpelweg het gevoel dat emoties hier niet thuis horen, dat je sterk en rationeel moet zijn, altijd.
In veel organisaties ontbreekt het aan psychologische veiligheid. Er is weinig ruimte om fouten toe te geven of om echt te zeggen wat je denkt. Mensen houden zich in, sluiten zich af, vermijden het gesprek. En zo ontstaat er afstand. Er verdwijnt verbinding. En zonder verbinding verdampt samenwerking.
Het begint bij bewustwording. Erkennen dat er iets speelt. Als leidinggevende het goede voorbeeld geven. Je fouten durven delen. Open staan voor de mening van iedereen, ook als die schuurt. Heldere afspraken maken over communicatie. En bovenal: actief luisteren. Niet om te reageren, maar om te begrijpen.
Vertrouwen komt niet vanzelf. Het vraagt tijd. Aandacht. Soms ook hulp van buitenaf. Want patronen doorbreken doe je niet altijd alleen. Een professionele trainer of coach kan inzichten bieden die van binnenuit moeilijk te vinden zijn. Iemand die van buitenaf meekijkt, confronteert, uitdaagt, en bovenal: ruimte biedt om te groeien.
Een team dat goed samenwerkt, is goud waard. De werksfeer verbetert. Mensen voelen zich gezien. Er ontstaat weer creativiteit, initiatief, plezier. Dat zie je terug in de resultaten. In klanttevredenheid. In innovatie. En, ja, ook in de cijfers.
Want investeren in je team is geen luxe. Het is noodzakelijk. Niet alleen om het welzijn van je mensen te waarborgen, maar ook omdat het financieel gezien de slimste keuze is die je kunt maken. De kosten van niets doen zijn simpelweg te hoog.
Dus vraag jezelf eens af: hoe stroomt het in mijn team? Ervaar ik energie of weerstand? Zie ik verbinding of terugtrekking? En durf ik daar eerlijk naar te kijken?
Als je voelt dat er iets schuurt, is dat geen zwakte. Het is een uitnodiging tot verandering. En die begint met één moedige stap.
Boeking en aanvraag
Stuur hier een boekingsaanvraag voor Ellie van Beek
Heb je genoten van de blogpost en ben je geïnspireerd? Goed nieuws! Je kunt Ellie van Beek boeken voor jouw evenement. We denken graag met je mee om de lezing perfect aan te laten sluiten bij jouw doelstellingen. Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek de mogelijkheden. We horen graag van je!
Spreker, trainer, dagvoorzitter leert mensen te zeggen wat ze denken en voelen met behoud van de relatie op een luchthartige manier.
